餐饮总经理助理考核内容

对餐饮总经理助理的考核可以从以下几个方面进行：

协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。未完成总经理授权处理事项扣5分；未能清晰、及时传达总经理指令和精神扣5分；失误一次扣1分，返工扣1分，拖拉每次扣1分，无效每次扣1分。

负责做好与外部企业及政府单位的联系。外部联系维护满意度作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见。个人建议采纳率、目标完成情况、分值、考核得分。

负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策。主持会议及决策的质量作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

根据要求，按时向总经理提交管理报告。提交管理报告及时率作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

领导能力：能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率。分值、自评、考核人、考核得分。

思维能力：思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题。分值、自评、考核人、考核得分。

沟通表达实力：能够通过书面和口头形式进行有效的表达。分值、自评、考核人、考核得分。

支配组织实力：做事有支配、有条理，合理的有效支配。分值、自评、考核人、考核得分。

协调实力：有效地沟通协调，促进工作完成。分值、自评、考核人、考核得分。

应变解决实力：处理应对突发事，见机行事。分值、自评、考核人、考核得分。

成就导向：能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标。分值、自评、考核人、考核得分。

忠诚敬业：能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来。分值、自评、考核人、考核得分。

团队合作精神：集体荣誉感强、通力协作完成工作。分值、自评、考核人、考核得分。

遵章守纪：遵守公司各项制度和工作流程。分值、自评、考核人、考核得分。

听从与执行：听从上级工作的支配，快速反应，坚决执行目标，高效完成。分值、自评、考核人、考核得分。

主动性：对工作的投入、进取，工作热忱高涨，勇于挑战。分值、自评、考核人、考核得分。

责任感：工作细致、严谨、信守职责，勇于担当责任。分值、自评、考核人、考核得分。

推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行状况。

完成总经理支配的商务性工作及临时工作。

具备专业的职务技能，能娴熟的驾驭及运用相关学问。

通过书面和口头形式进行有效的表达。

做事有支配、有条理，合理的有效支配。

有效地沟通协调，促进工作完成。

处理应对突发事，见机行事。

集体荣誉感强、通力协作完成工作。

遵守公司各项制度和工作流程。

听从上级工作的支配，快速反应，坚决执行目标，高效完成。

对工作的投入、进取，工作热忱高涨，勇于挑战。

工作细致、严谨、信守职责，勇于担当责任。

以上内容可以根据实际情况进行调整和优化，以确保考核的全面性和有效性。