测绘院管理规定

测绘院管理规程主要包括以下几个方面：

总则

目的：为全面完成建设局下达的各项目标任务，积极服务于经济建设，提高经济效益，促进测绘工作年年上台阶。

主要任务：

城市规划区1:500、1:1000、1:5000地形图的测绘及制图。

城区建筑物的放线、验线。

城市规划测量、市政工程测量、管线测量、居民住宅平面图测量及建筑物竣工图测量等。

乡镇镇区规划1:1000、1:2000地形图测绘。

经济体制：实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

管理制度

全院工作人员岗位职责：

院长：

贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规及上级指令，处理国家、集体和个人三者关系。

负责财务管理工作，严格审批把关，合理使用资金。

负责外单位业务洽谈及各测绘项目合同（测绘任务委托书）的签定。

负责全院生产计划的安排。

全面负责院测绘产品的质量管理工作。

副院长：

组织测绘产品的质量检查验收。

参与质量管理文件的编制及有效运行的监督和持续改进。

技术负责人（质检员）：

参与质量管理文件的编制，有效运行的监督和持续改进。

参与测绘业务的洽谈，产品要求的确定。

负责测绘项目的技术设计书或作业指导书的编制。

组织制定控制不合格产品出现的纠正及预防措施。

负责对顾客满意度的信息收集。

负责职工的业务培训及规范作业的指导工作。

负责本院测绘项目的资料汇总及包装的管理工作。

负责测绘产品的质量检查、校核工作。

办公室：

负责业务洽谈的接待工作。

负责本院职工的劳资及技术职称晋升的申报工作。

参与本院《内部管理规定》的拟定和修改。

配合生产部门控制原材料的采购。

负责测绘资料的成果归档管理。

负责本院仪器设备办公用品的管理。

测量队：

参与编制测绘工程项目的策划文件。

负责控制工程项目的生产。

负责识别、验证和保护产品实现过程中的顾客财产。

负责产品的校对、校核及内外业的检查工作。

测绘质量管理规程

项目立项阶段：

项目可行性研究：进行充分的可行性研究，包括项目背景、目标、规模、技术路线、经费预算等方面。

项目立项：根据可行性研究结论，进行项目立项审批，明确项目任务、质量目标、进度要求等。

项目设计阶段：

项目设计：编制项目设计书，明确项目的技术路线、方法、步骤、质量控制措施等。

设计评审：组织专家对项目设计书进行评审，确保设计内容完整、合理，符合相关标准和规范要求。

项目实施阶段：

人员培训：对参与项目的人员进行技术培训，确保掌握所需技能和知识。

设备配置：根据项目需求，配置合适的测绘设备，保证设备性能稳定、精度合格。

作业指导：制定详细的作业指导书，明确作业流程、方法、质量控制要求等。

作业实施：按照作业指导书进行测绘作业，严格执行相关标准和规范，确保测绘数据准确、可靠。

过程检查：对测绘过程进行定期检查，发现问题及时整改，确保项目质量。

项目成果验收阶段：

成果整理：对测绘数据进行整理、分析、处理，形成成果报告。

成果评审：组织专家对成果报告进行评审，确保成果质量符合相关标准和规范要求。

验收合格：根据评审意见，对成果进行修改完善，直至达到验收标准。

质量持续改进阶段：

质量回访：对已完成的测绘项目进行质量回访，了解用户满意度，收集意见和建议。

文明施工及环境保护管理制度 、 生产定额、工效、考核细则、 技术管理办法、 事故应急处理预案等。

员工守则

严格遵守国家法律、法规和各项规章制度。

尊重领导，服从指挥和调动，尽职尽责完成本职工作。

维护公司利益，严禁利用工作之便，假公济私，贪污舞弊或从事有损公司形象和利益的活动。

严守公司商业机密和业务机密。

岗位职责

院长：