冰山模型与胜任力模型在员工能力提升方面的应用有何差异？

冰山模型与胜任力模型在员工能力提升方面的应用差异

在人力资源管理中，冰山模型和胜任力模型是两种常用的能力评估工具。它们在员工能力提升方面都发挥着重要作用，但两者在应用方法和侧重点上存在一定的差异。本文将从以下几个方面对冰山模型与胜任力模型在员工能力提升方面的应用差异进行分析。

一、定义与理论基础

冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将人的能力分为冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分包括知识、技能和经验，这些能力可以通过教育和培训来获得；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，这些能力是内隐的，难以通过外部培训来改变。

胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将员工能力分为认知能力、行为能力和个性能力。认知能力包括逻辑思维、分析能力和问题解决能力；行为能力包括沟通能力、团队协作能力和领导能力；个性能力包括责任心、自律性和创新精神。

二、应用方法

冰山模型在员工能力提升方面的应用主要包括以下几个方面：

（1）招聘与选拔：通过分析岗位所需的冰山以上部分和冰山以下部分能力，制定合理的招聘标准，选拔出符合岗位要求的优秀人才。

（2）绩效评估：根据冰山模型，将员工的绩效评估分为冰山以上部分和冰山以下部分，全面评估员工的能力。

（3）培训与发展：针对员工冰山以下部分的能力，制定个性化的培训计划，提升员工的核心竞争力。

胜任力模型在员工能力提升方面的应用主要包括以下几个方面：

（1）招聘与选拔：根据岗位所需的认知能力、行为能力和个性能力，制定合理的招聘标准，选拔出符合岗位要求的优秀人才。

（2）绩效评估：根据胜任力模型，将员工的绩效评估分为认知能力、行为能力和个性能力，全面评估员工的能力。

（3）培训与发展：针对员工在认知能力、行为能力和个性能力方面的不足，制定个性化的培训计划，提升员工的核心竞争力。

三、侧重点差异

冰山模型在员工能力提升方面的侧重点是冰山以下部分的能力，即内隐的能力。这种模型认为，员工的内隐能力是决定其绩效的关键因素，因此，在员工能力提升方面，冰山模型更注重培养员工的自我概念、特质和动机等方面。

胜任力模型在员工能力提升方面的侧重点是员工的综合能力，包括认知能力、行为能力和个性能力。这种模型认为，员工的综合能力是决定其绩效的关键因素，因此，在员工能力提升方面，胜任力模型更注重提升员工的各项能力。

四、结论

冰山模型与胜任力模型在员工能力提升方面的应用存在一定的差异。冰山模型侧重于培养员工的内隐能力，而胜任力模型侧重于提升员工的综合能力。在实际应用中，企业应根据自身需求和发展战略，选择合适的模型，以实现员工能力的全面提升。同时，企业应结合多种评估方法和培训手段，提高员工能力提升的效果。