景观设计公司管理流程

景观设计单位管理流程主要包括以下几个阶段：

启动时间：在规划阶段或拿地阶段开始介入。

成果：

确定规划设计总图。

编制景观设计启动报告，包括样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本等。

确定设计公司和签订设计合同（附设计任务书）。

完成现场踏勘，带设计单位去现场。

管控要点：

充分挖掘项目价值，实现项目价值最大化。

规划与景观密切结合，利用、保留、改造资源。

确定项目定位、产品业态和客户定位，明确客户敏感点。

分析竞争楼盘景观优缺点，提出设计建议。

确定景观风格意向及建造成本。

选择与项目定位、风格相匹配的设计单位和主创设计师。

景观概念设计阶段：

收集园林景观设计资料。

编制景观概念设计方案。

组织内部评审和外部专家评审。

根据评审意见修正设计方案。

景观方案设计阶段：

编制景观方案设计任务书。

收集前期资料，包括产品建议、设计限额、报建总图、平面图等。

汇总前期资料，拟定设计原则。

编制景观方案设计成果。

景观初步设计阶段：

进行初步设计，并进行内部评审。

审核修改后的设计成果。

景观施工图设计阶段：

编制景观施工图设计任务书。

完成景观施工图设计。

组织施工图交底和会审。

设计成果评审：

设计管理部/城市公司工程技术中心组织各阶段设计成果评审。