培训与开发设计步骤

培训与开发设计步骤通常包括以下几个阶段：

在规划与设计培训活动之前，由主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能方面进行系统鉴别与分析，确定需要培训及培训内容的一种活动或过程。

企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方式。

注意领导重视、员工认同培训、外送培训的组织工作、培训经费上的大力支持，以及制定奖惩措施。

研究培训方案是否达到培训的目标，评价培训方案是否有价值，判断培训工作给企业带来的全部效益（经济效益和社会效益），培训的重点是否和培训的需要相一致。

此外，培训与开发设计还可以包括以下详细步骤：

确定培训与开发的目的和目标，了解员工的现有技能和知识水平，以及他们在工作中所需的能力。