企业战略管理者如何实现战略与文化的融合？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理者需要不断寻求创新和突破，以实现企业的可持续发展。战略与文化作为企业发展的两大支柱，如何实现二者的融合，成为企业战略管理者关注的焦点。本文将从战略与文化的内涵、融合的必要性、实现路径等方面进行探讨。

一、战略与文化的内涵

企业战略是指企业在一定时期内，为实现既定目标而采取的一系列有针对性的行动方案。它包括企业的愿景、使命、价值观、目标、战略定位、战略路径等。战略的制定与实施是企业发展的关键，关乎企业的兴衰成败。

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性的价值观、行为规范、制度体系等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有凝聚人心、激发潜能、规范行为等功能。

二、战略与文化融合的必要性

战略与文化融合有助于将企业战略转化为员工的共同价值观和行为规范，从而提高企业的执行力。当员工认同企业文化，将其内化为自身行为时，企业战略的实施将更加顺畅。

战略与文化融合有助于企业形成独特的竞争优势。企业文化可以激发员工的创新意识和团队精神，提高企业的创新能力。同时，战略与文化融合还有助于企业形成良好的品牌形象，提升企业的市场竞争力。

战略与文化融合有助于企业实现长期发展。当企业战略与企业文化相契合时，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。

三、实现战略与文化融合的路径

企业战略管理者在制定战略目标时，应充分考虑企业文化建设目标，确保二者的一致性。通过将战略目标与企业文化相结合，使员工在实现战略目标的过程中，不断强化企业文化。

企业战略管理者应加大对企业文化的宣传与教育力度，使员工充分了解企业文化，认同企业文化。通过举办各类文化活动、培训课程等形式，提高员工对企业文化的认识。

企业战略管理者应建立一套有效的激励机制，将企业文化与员工绩效挂钩。通过奖励那些在战略实施过程中，积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。

企业战略管理者应优化组织结构，使组织结构与企业战略和文化相适应。通过调整部门职责、优化工作流程等手段，使企业战略与文化在组织层面得到有效融合。

企业战略管理者应建立一套科学的企业文化评价体系，定期对企业文化进行评估。通过评估，发现企业文化与战略融合中的不足，及时进行调整和改进。

企业战略管理者可以借助外部资源，如专业咨询机构、行业专家等，为企业提供战略与文化融合方面的指导和支持。通过引入外部资源，有助于企业更好地实现战略与文化融合。

总之，企业战略管理者要实现战略与文化的融合，需要从战略目标、企业文化、激励机制、组织结构、评价体系等多个方面入手。通过不断探索和实践，为企业可持续发展奠定坚实基础。