培训机构制度设计不合理
培训机构制度设计不合理主要表现在以下几个方面：
目标不明确
培训机构在制定制度时，未能明确经营目标和长远规划，导致在激烈的市场竞争中难以保持竞争力和持续发展。
员工成本与激励问题
一些培训机构对员工的待遇不公，如营销人员的待遇低于行政部门，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，影响销售业绩和机构发展。
因人设岗，体制不全
培训机构在岗位设置上存在因人设岗的现象，缺乏科学合理的部门设置和职位说明，导致机构运转不灵活，重要岗位缺失，难以应对市场竞争。
授权不充分
培训机构在分权方面存在问题，校长对部门经理不够信任，不愿意下放决策权，导致部门经理有名无实，无法有效履行职责。
建议
明确经营目标
培训机构应明确自身经营目标，制定长远发展规划，确保在市场竞争中保持竞争力和可持续发展。
合理分配员工待遇
建立公平合理的薪酬体系，确保员工的待遇与其工作业绩和贡献相匹配，激发员工的工作积极性。
优化岗位设置
根据机构业务发展需要，科学设置岗位，明确岗位职责，避免因人设岗，确保所有系统能够高效运转。