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冰山胜任力模型提出者所在机构是？

冰山胜任力模型，作为现代人力资源管理中的一项重要工具，其提出者所在机构的研究成果对全球企业的人才选拔和培养产生了深远影响。本文将详细介绍冰山胜任力模型的提出者及其所在机构，并探讨这一模型在人力资源管理中的应用。

一、冰山胜任力模型的提出者

冰山胜任力模型最早由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）提出。麦克利兰是哈佛大学商学院教授，也是心理学领域的知名学者。他通过对企业高层管理人员的研究，发现了影响个人绩效的多个因素，并提出了冰山胜任力模型。

二、麦克利兰所在机构——哈佛大学商学院

哈佛大学商学院成立于1908年，是美国最早成立的商学院之一，也是全球顶尖商学院之一。学院以培养具有全球视野、领导力和创新精神的商业领袖为己任，为全球企业输送了大量优秀人才。

哈佛大学商学院在管理学、心理学、经济学等多个领域取得了卓越的研究成果，为全球企业提供了丰富的管理理论和实践经验。在人力资源管理领域，哈佛大学商学院的研究成果尤为突出，其中冰山胜任力模型便是其代表作之一。

三、冰山胜任力模型的理论基础

冰山胜任力模型将个人胜任力分为两个层次：冰山以上和冰山以下。

冰山以上：包括知识、技能和经验。这部分胜任力易于观察和评估，也是人们通常认为的“显性”胜任力。然而，这些因素并不能完全解释个人绩效的差异。
冰山以下：包括动机、社会角色和自我认知。这部分胜任力不易被观察和评估，是“隐性”胜任力。冰山以下胜任力对个人绩效的影响更为深远，是决定个人成功的关键因素。

四、冰山胜任力模型在人力资源管理中的应用

人才选拔与招聘：冰山胜任力模型有助于企业识别和选拔具有潜力的候选人。通过对候选人冰山以上和冰山以下胜任力的评估，企业可以更准确地预测其未来绩效。
员工培训与发展：冰山胜任力模型可以帮助企业识别员工在冰山以下胜任力方面的不足，从而有针对性地制定培训计划，提升员工整体绩效。
领导力培养：冰山胜任力模型揭示了领导力的本质，有助于企业识别和培养具有领导潜力的员工，为企业的长远发展奠定基础。
绩效评估：冰山胜任力模型为企业提供了更全面、客观的绩效评估体系，有助于企业公正、公平地评价员工绩效。

五、总结

冰山胜任力模型作为现代人力资源管理的重要工具，其提出者所在机构——哈佛大学商学院的研究成果为全球企业提供了丰富的理论指导和实践经验。冰山胜任力模型在人才选拔、员工培训、领导力培养和绩效评估等方面发挥着重要作用，有助于企业实现可持续发展。在我国，冰山胜任力模型的应用也越来越广泛，为我国企业的人力资源管理提供了有力支持。