国企战略咨询公司如何进行企业战略风险管理？

随着我国国有企业改革的不断深入，国企战略咨询公司作为企业战略决策的重要参与者，其对企业战略风险的管理显得尤为重要。企业战略风险管理是指企业在制定和实施战略过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。本文将从以下几个方面探讨国企战略咨询公司如何进行企业战略风险管理。

一、建立完善的战略风险管理组织体系

国企战略咨询公司应成立战略风险管理委员会，由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。委员会负责制定战略风险管理政策、指导战略风险管理工作的开展，并对风险管理工作进行监督和评估。

风险管理部是战略风险管理工作的具体执行部门，负责组织、协调、监督和评估公司内部各部门的风险管理工作。风险管理部应具备以下职责：

（1）制定和实施战略风险管理制度；

（2）识别、评估和监控公司战略风险；

（3）制定和实施风险应对措施；

（4）组织风险培训和教育；

（5）向公司高层领导汇报风险管理工作。

二、加强战略风险识别与评估

国企战略咨询公司应从以下几个方面识别战略风险：

（1）宏观经济风险：如经济增长放缓、通货膨胀、汇率波动等；

（2）行业风险：如市场需求变化、竞争加剧、技术变革等；

（3）政策风险：如政策调整、法规变化等；

（4）企业内部风险：如管理不善、人才流失、财务风险等。

对识别出的战略风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险发生后的影响程度以及风险发生的概率。评估方法可采用定性与定量相结合的方式，如风险矩阵、概率分析等。

三、制定和实施风险应对措施

针对高风险项目，国企战略咨询公司应采取风险规避措施，如调整战略方向、暂停或终止项目等。

通过保险、担保、合资等方式将部分风险转移给其他主体。

通过改进管理、提高技术水平、优化资源配置等方式降低风险发生的可能性和影响程度。

对于低风险项目，国企战略咨询公司可以接受风险，但需制定相应的应急预案。

四、加强战略风险监控与报告

国企战略咨询公司应建立风险监控体系，对已识别和评估的战略风险进行实时监控，确保风险应对措施的有效性。

风险管理部应定期向公司高层领导汇报风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的情况。

对于可能发生的重大风险，风险管理部应提前预警，并提出应对建议。

五、加强风险文化建设

国企战略咨询公司应加强员工的风险意识教育，使员工充分认识到战略风险管理的重要性。

通过树立风险管理的价值观，使员工在日常工作中有意识地关注风险，形成良好的风险文化。

总之，国企战略咨询公司在进行企业战略风险管理时，应从组织体系、风险识别与评估、风险应对、风险监控与报告以及风险文化建设等方面入手，确保企业战略决策的科学性和有效性。