中科院战略咨询院主要任务是什么？
中国科学院战略咨询研究院（以下简称“战略咨询院”）成立于2005年，是我国科研体系中的重要组成部分。作为国家科技创新体系的重要智库，战略咨询院肩负着为国家重大科技决策提供战略咨询和智力支持的重要任务。本文将从战略咨询院的主要任务、工作内容、组织架构等方面进行详细介绍。
一、主要任务
- 为国家重大科技决策提供战略咨询
战略咨询院的核心任务是围绕国家重大科技战略需求，开展战略研究，为我国科技事业发展提供科学依据和决策参考。具体包括：
（1）对国家科技发展战略进行评估和预测，提出政策建议；
（2）对国家科技计划、重大项目进行评估和监督，确保项目实施效果；
（3）对国内外科技发展趋势进行跟踪分析，为我国科技事业发展提供战略指导。
- 促进科技创新与经济社会发展相结合
战略咨询院致力于推动科技创新与经济社会发展相结合，为我国经济社会发展提供科技支撑。具体包括：
（1）研究科技创新与经济社会发展相结合的路径和模式；
（2）为地方政府和企业提供科技发展战略规划和技术咨询服务；
（3）推动科技成果转化，促进产业结构优化升级。
- 加强国际科技合作与交流
战略咨询院积极参与国际科技合作与交流，提升我国在国际科技领域的地位。具体包括：
（1）开展国际科技合作项目，引进国外先进技术和管理经验；
（2）举办国际学术会议，促进国际科技界交流与合作；
（3）参与国际科技组织，推动我国在国际科技治理中的话语权。
二、工作内容
- 战略研究
战略咨询院开展战略研究，主要包括：
（1）国家科技发展战略研究；
（2）区域科技发展战略研究；
（3）产业科技发展战略研究；
（4）国际科技发展趋势研究。
- 科技政策研究
战略咨询院开展科技政策研究，主要包括：
（1）科技政策评估；
（2）科技政策建议；
（3）科技政策宣传。
- 科技项目管理与评估
战略咨询院参与科技项目管理与评估，主要包括：
（1）科技计划项目评估；
（2）科技项目验收；
（3）科技项目绩效评价。
- 科技成果转化与推广
战略咨询院推动科技成果转化与推广，主要包括：
（1）科技成果转化政策研究；
（2）科技成果转化项目对接；
（3）科技成果转化培训。
- 国际科技合作与交流
战略咨询院开展国际科技合作与交流，主要包括：
（1）国际科技合作项目；
（2）国际学术会议；
（3）国际科技组织参与。
三、组织架构
战略咨询院设有多个研究所、研究中心和办公室，主要包括：
研究所：负责开展战略研究、科技政策研究、科技项目管理与评估等工作。
研究中心：负责开展特定领域的科技研究，如新能源、新材料、生物技术等。
办公室：负责院日常行政、人事、财务等工作。
总之，中国科学院战略咨询院作为我国科研体系中的重要智库，肩负着为国家重大科技决策提供战略咨询和智力支持的重要任务。通过开展战略研究、科技政策研究、科技项目管理与评估等工作，战略咨询院为我国科技事业发展提供了有力支撑。在新时代背景下，战略咨询院将继续发挥自身优势，为我国科技创新和经济社会发展作出更大贡献。
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