培训活动设计流程

培训设计流程通常包括以下几个关键步骤：

确定由谁进行课程设计工作，并初步收集尽可能多的信息。

分析员工的现有绩效，确定是否需要提高及提高的方面和程度。

明确培训与工作任务的关联性，说明培训应包括和不包括的内容。

对不同岗位的工作任务进行分析，确定培训需求。

确定每项工作中需要学习的技能的学习顺序。

明确培训希望达到的成果，对培训目标进行清楚说明。

提供可靠和有效的测评工具，以精确显示受训者的进步。

根据培训面临的问题环境，选择、制定相应的措施。

将培训策略转化为具体的培训内容和程序。

将培训规划进行试验，根据实验结果进行改善。

明确分工和职责，跟踪监控培训实施的重要工具和培训效果的衡量标准。

根据培训目标和学员特性，确定教学方案各个部分的授课方式，形成分镜头脚本。

有效配置人、财、物资源，确保资源发挥最大化。

企业应投入的资金，并根据实际情况进行调整。

对培训结果的考核依据进行预设，便于评估。

将制定培训目标、编写培训计划、配置培训课程、配置培训资源、确定培训预算、设定培训评估要求六个步骤进行梳理和整合。

按照设计好的培训计划进行培训，采用多种教学形式如讲授、案例分析、现场指导等。

收集反馈意见，改进培训内容和方式，定期再培训，提供长期支持与指导。

以上步骤构成了一个完整的培训设计流程，旨在确保培训计划能够有效地应用在组织中，并最大化其效果。根据具体情况，各步骤的先后顺序和内容可能会有所调整。