新设计师培训流程表格
新设计师培训流程表格如下:
1. 培训环节
目的:设计部经理或设计分部经理与新进方案设计师进行寒暄(简单的沟通了解),拉进与新员工的距离。设计部经理或设计分部经理须注意自己的用词、语调、态度,避免过度紧张的气氛造成新进人员拘谨。
话术:第一句:“××,请坐,欢迎加入我们这个团队!”
2. 培训内容
公司介绍:包括公司历史、文化、愿景、使命等。
部门介绍:包括设计部门的组织架构、职责、工作流程等。
设计工具培训:介绍公司使用的各种设计软件、工具的使用方法和技巧。
设计流程培训:介绍从需求分析、概念设计、详细设计到最终交付的完整设计流程。
项目管理培训:介绍项目管理的概念、方法和工具,以及如何与其他部门协作。
沟通技巧培训:提高新设计师与客户、团队成员和其他利益相关者的沟通能力。
时间管理和效率提升培训:教授如何合理安排时间,提高工作效率。
3. 培训方法
理论讲解:通过讲解、演示和案例分析的方式进行。