设计岗位怎么做培训计划
设计岗位的培训计划可以按照以下步骤进行：
需求分析
组织层面：研究公司的战略目标、业务发展方向及年度经营计划，确定哪些部门或岗位需要新的技能培训或知识更新。
员工层面：通过培训需求调查问卷、面谈或小组讨论等方式，了解员工在哪些方面存在普遍的技能短板或知识差距，以及他们期望接受的培训内容。
培训目标设定
根据需求分析的结果，设定具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的培训目标。例如，在特定专业技能培训方面，目标可以是“在本年度内，使参与培训的员工在该技能的考核中，平均成绩达到XX分以上，实际工作应用中工作效率提高XX%”。
培训内容与课程设计
设计工具的使用：涵盖Photoshop、Illustrator、Sketch、XD、Figma等工具的使用。
设计思维：了解人性、洞察用户需求、设计原则与规范。
制作高质量作品：教学生如何选择与业务相关的素材和图片、互动动画的制作技巧等。
行业实践：讲解设计行业的常见案例及实践方法，由行业经验丰富的老师带领学生去实践本职工作。