如何将胜任力评价模型与组织战略相结合？

随着市场竞争的日益激烈，组织战略的制定与实施成为企业发展的关键。如何将胜任力评价模型与组织战略相结合，成为企业人力资源管理的重要课题。本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。

一、了解组织战略

首先，要深入了解组织战略。组织战略是企业为实现长远目标而制定的行动计划，包括企业愿景、使命、核心价值观、战略目标等。了解组织战略有助于明确企业对员工能力的要求，从而在胜任力评价模型中体现出来。

二、构建胜任力评价模型

关键胜任力是指与组织战略目标密切相关，能够为企业创造价值的能力。通过对组织战略的研究，确定关键胜任力，为胜任力评价模型提供依据。

评价指标体系应涵盖关键胜任力的各个方面，包括知识、技能、态度、行为等。设计评价指标体系时，要充分考虑以下因素：

（1）指标的科学性：指标应具有客观性、可比性和可操作性。

（2）指标的全面性：指标应涵盖关键胜任力的各个方面。

（3）指标的层次性：指标应具有层次结构，便于分析和评价。

评价方法的选择应与评价指标体系相匹配，常用的评价方法有：

（1）专家评审法：邀请相关领域的专家对员工的能力进行评价。

（2）360度评估：收集来自上级、同事、下属等多方面的评价信息。

（3）行为事件访谈法：通过访谈了解员工在具体工作场景中的行为表现。

三、将胜任力评价模型与组织战略相结合

在组织战略制定过程中，将关键胜任力作为重要参考依据，确保战略目标的实现。例如，在制定人力资源战略时，将关键胜任力作为招聘、培训、绩效考核等环节的重要依据。

（1）招聘：根据关键胜任力要求，选拔具备相应能力的员工。

（2）培训：针对员工在关键胜任力方面的不足，开展有针对性的培训。

（3）绩效考核：将关键胜任力作为绩效考核的重要指标，激励员工不断提升自身能力。

（4）晋升：根据员工在关键胜任力方面的表现，进行晋升决策。

随着组织战略的调整和市场环境的变化，关键胜任力也会发生变化。因此，要定期对胜任力评价模型进行评估和优化，确保其与组织战略保持一致。

四、案例分析

某企业为实现“成为行业领导者”的战略目标，将关键胜任力融入组织战略，并构建了相应的胜任力评价模型。通过以下措施将胜任力评价模型与组织战略相结合：

通过以上措施，该企业成功地将胜任力评价模型与组织战略相结合，实现了战略目标的顺利实施。

总之，将胜任力评价模型与组织战略相结合，有助于企业实现战略目标，提升核心竞争力。企业应从了解组织战略、构建胜任力评价模型、将胜任力评价模型与组织战略相结合等方面入手，不断优化人力资源管理，为企业发展提供有力支撑。