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冰山胜任力模型是谁提出冰山胜任力模型结构的？

冰山胜任力模型是一种描述个体在特定领域内所需具备的能力和素质的理论模型。它将个体的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次，其中“冰山以上”的部分包括知识和技能，而“冰山以下”的部分则包括社会角色、自我概念、特质和动机等。这一模型最初由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）提出，并在人力资源管理、职业发展等领域得到了广泛应用。

麦克利兰是美国著名的心理学家，他在20世纪60年代开始研究个体能力与工作绩效之间的关系。通过对大量案例的研究，麦克利兰发现，个体在特定领域内取得成功的关键因素并非仅仅是知识和技能，还包括一系列深层次的能力和素质。基于这一发现，他提出了冰山胜任力模型。

冰山胜任力模型的核心思想是将个体的能力分为两个层次。首先，是“冰山以上”的部分，这部分包括知识和技能。知识和技能是可以通过学习和培训获得的，它们是外在的、可见的，也是容易评估的。例如，一个优秀的销售人员需要具备丰富的产品知识、销售技巧和沟通能力。

然而，仅仅具备知识和技能是不足以保证个体在特定领域内取得成功的。麦克利兰认为，更关键的是“冰山以下”的部分，这部分包括社会角色、自我概念、特质和动机等。这些能力和素质是内在的、不易被察觉的，但它们对个体的行为和绩效有着深远的影响。

社会角色：社会角色是指个体在社会中扮演的角色，如领导、团队成员、下属等。不同角色需要具备不同的能力和素质。例如，一个领导者需要具备决策能力、沟通能力和团队合作能力。
自我概念：自我概念是指个体对自己的认知和评价。一个具有积极自我概念的个体更容易取得成功，因为他们相信自己有能力应对挑战和困难。
特质：特质是指个体固有的性格特点，如责任心、耐心、毅力等。这些特质对个体的行为和绩效有着重要影响。
动机：动机是指个体追求目标的内在动力。一个具有强烈动机的个体更容易在特定领域内取得成功。

冰山胜任力模型在实际应用中具有以下特点：

全面性：该模型涵盖了个体在特定领域内所需具备的各种能力和素质，使人力资源管理者和职业发展顾问能够全面了解个体的能力结构。
层次性：该模型将个体的能力分为两个层次，有助于人们关注那些不易被察觉但具有重要影响的内在能力。
可操作性：该模型为人力资源管理者和职业发展顾问提供了评估和培养个体能力的具体方法。

总之，冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将个体的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次，有助于人们全面了解个体在特定领域内所需具备的能力和素质。在实际应用中，该模型具有全面性、层次性和可操作性等特点，为人力资源管理者和职业发展顾问提供了有益的指导。随着社会的发展和个体需求的不断变化，冰山胜任力模型将继续在各个领域发挥重要作用。