谁是胜任力模型理论的主要贡献者？

胜任力模型理论，作为人力资源管理领域的一个重要分支，对于企业选拔、培养和评估人才起到了至关重要的作用。这一理论的发展离不开众多学者的辛勤耕耘和智慧结晶。以下是几位在胜任力模型理论领域做出主要贡献的学者。

一、戴夫·麦克利兰（Dave Ulrich）

戴夫·麦克利兰是美国人力资源管理领域的著名学者，被誉为“胜任力模型之父”。他在20世纪80年代提出了胜任力模型的概念，并对其进行了一系列的研究和推广。麦克利兰认为，胜任力是指个体在特定工作中取得优异成绩所必需的个体特征，包括知识、技能、社会能力和个人特质等。

麦克利兰的研究成果为胜任力模型的发展奠定了基础，他提出了以下主要贡献：

1. 定义了胜任力的概念，明确了胜任力在人力资源管理中的重要性；
2. 提出了胜任力模型的四个维度：知识、技能、社会能力和个人特质；
3. 开发了多种胜任力评估工具，如行为事件访谈法、工作样本测试法等；
4. 指导企业如何将胜任力模型应用于招聘、培训、绩效评估等人力资源管理环节。

二、理查德·博亚茨（Richard Boyatzis）

理查德·博亚茨是美国管理学家，也是胜任力模型理论的先驱之一。他在1992年出版了《变革的领导者：基于胜任力的领导力发展》一书，系统地阐述了胜任力模型在领导力发展中的应用。

博亚茨的主要贡献包括：

1. 提出了领导力发展的五个阶段：认识自我、了解他人、激发他人、协调团队、变革创新；
2. 强调了领导力发展需要关注个体内在素质的提升，而不仅仅是外在行为的改变；
3. 提出了领导力胜任力的五个维度：认知能力、情感智力、人际交往能力、团队协作能力和变革创新能力。

三、约翰·麦凯（John麦凯）

约翰·麦凯是澳大利亚心理学家，他在胜任力模型领域的研究具有很高的学术价值和实践意义。麦凯的主要贡献包括：

1. 提出了胜任力模型的三个层次：知识、技能和态度；
2. 开发了多种胜任力评估工具，如胜任力问卷、行为事件访谈法等；
3. 强调了胜任力模型在员工培训和发展中的重要作用。

四、罗纳德·舒克特（Ronald Schermerhorn）

罗纳德·舒克特是美国人力资源管理学者，他在胜任力模型领域的研究成果被广泛应用于企业实践中。舒克特的主要贡献包括：

1. 提出了胜任力模型的四个维度：知识、技能、社会能力和个人特质；
2. 强调了胜任力模型在员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理环节中的应用；
3. 提出了基于胜任力的人力资源管理策略，为企业提供了一套完整的人力资源管理体系。

总之，胜任力模型理论的发展离不开众多学者的贡献。以上四位学者在胜任力模型理论领域的研究成果，为我国人力资源管理实践提供了有益的借鉴和启示。在今后的研究中，我们应继续关注胜任力模型理论的发展，为我国人力资源管理事业贡献力量。

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