2012年企业管理咨询如何提高企业执行力？

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。执行力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。然而，在实际管理过程中，许多企业面临着执行力不足的问题。为了帮助企业提高执行力，本文将从2012年的企业管理咨询视角出发，探讨如何提高企业执行力。

一、明确企业战略目标

企业战略目标是企业发展的方向和核心，是企业全体员工共同努力的方向。2012年，企业在制定战略目标时，应充分考虑市场环境、竞争对手、自身资源等因素，确保战略目标的科学性和可行性。

企业战略目标应具备以下特点：具体、明确、量化、有时限。同时，要将战略目标分解为各部门、各岗位的具体任务，确保每个员工都清楚自己的职责和目标。

二、优化组织结构

企业应根据自己的发展战略和业务特点，对组织结构进行优化，减少管理层级，提高组织效率。2012年，企业可借鉴扁平化管理模式，缩短决策链条，提高决策效率。

企业应明确各部门、各岗位的职责，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。同时，要建立岗位责任制，对员工的工作进行考核，提高员工的责任感和执行力。

三、加强团队建设

企业应注重团队建设，培养员工的团队意识和协作能力。2012年，企业可通过团队培训、团队活动等方式，提高员工的团队精神。

企业应根据业务需求，优化团队结构，确保团队成员具备相应的技能和素质。同时，要注重团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

四、提升员工素质

企业应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。2012年，企业可针对不同岗位、不同层级，开展有针对性的培训，提高员工的专业技能。

企业应建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。2012年，企业可从薪酬、晋升、荣誉等方面，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的执行力。

五、强化执行力文化建设

企业应从高层领导做起，树立执行力意识，营造全员执行氛围。2012年，企业可通过宣传、培训、考核等方式，使执行力成为企业文化的重要组成部分。

企业应建立健全执行监督机制，对各部门、各岗位的执行情况进行监督。2012年，企业可设立专门的执行力监督部门，对执行过程中存在的问题进行整改，确保执行力得到有效落实。

六、加强信息化建设

企业应加强信息化建设，提高信息传递效率。2012年，企业可通过搭建信息平台、应用信息化工具等方式，实现信息的高效传递和共享。

企业应借助信息化手段，优化业务流程，提高工作效率。2012年，企业可通过业务流程再造，消除不必要的环节，提高执行力。

总之，2012年企业在提高执行力方面，应从战略目标、组织结构、团队建设、员工素质、执行力文化建设、信息化建设等多个方面入手，全面提升企业执行力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。