顾均辉战略定位咨询公司的战略定位服务流程是怎样的？
顾均辉战略定位咨询公司作为中国领先的战略定位咨询服务提供商，致力于帮助企业实现战略转型升级，提升市场竞争力。其战略定位服务流程严谨、科学，以下将从六个方面详细介绍顾均辉战略定位咨询公司的战略定位服务流程。
一、项目启动
确定合作意向：客户与顾均辉战略定位咨询公司沟通，表达合作意向，了解公司服务内容、流程及成功案例。
初步洽谈：双方就项目背景、目标、预算等进行初步洽谈，确保双方对项目有共同的认识。
签订合同：在充分沟通的基础上，双方签订正式合作协议，明确项目范围、服务内容、交付成果及双方责任。
二、需求调研
背景调研：收集客户公司及行业的相关资料，了解公司历史、现状、竞争对手、市场环境等。
内部访谈：与客户公司高层、部门负责人、关键岗位人员进行访谈，深入了解公司战略、组织架构、业务流程、核心竞争力等。
市场调研：通过问卷调查、电话访谈、深度访谈等方式，收集目标客户、竞争对手、行业专家等各方意见，为战略定位提供数据支持。
三、战略定位
战略分析：基于需求调研结果，分析公司内部优势、劣势、机会、威胁（SWOT分析），明确公司战略发展方向。
市场分析：分析行业发展趋势、竞争对手策略、客户需求等，为公司战略定位提供市场依据。
定位方案制定：结合公司战略目标和市场分析，制定具有前瞻性和可操作性的战略定位方案。
四、方案评审
方案内部评审：顾均辉战略定位咨询公司内部专家对方案进行评审，确保方案的科学性、可行性。
客户评审：组织客户公司内部专家对方案进行评审，听取各方意见，对方案进行优化。
方案修订：根据评审意见，对方案进行修订，确保方案符合客户需求。
五、方案实施
制定实施计划：明确项目实施时间表、责任人、关键节点等，确保项目顺利进行。
落实执行：根据实施计划，推动战略定位方案在客户公司内部落地实施。
持续跟踪：对项目实施情况进行跟踪，确保项目进度和质量。
六、成果评估
项目验收：项目实施完成后，组织客户公司内部专家对项目成果进行验收。
成果评估：对项目成果进行量化评估，包括战略目标达成情况、市场竞争力提升、客户满意度等。
总结经验：总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。
总之，顾均辉战略定位咨询公司的战略定位服务流程严谨、科学，旨在帮助企业实现战略转型升级，提升市场竞争力。从项目启动到成果评估，每个环节都经过精心策划和实施，确保为客户提供高质量的战略定位服务。
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