谁是冰山胜任力模型的核心理论构建者？

冰山胜任力模型，作为一种重要的能力评估工具，广泛应用于人力资源管理和职业发展领域。该模型的核心理论构建者是谁？本文将对此进行深入探讨。

一、冰山胜任力模型的起源与发展

冰山胜任力模型最初由美国心理学家唐纳德·克利夫顿（Donald Kirkpatrick）和戴维·麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出。他们认为，一个人的能力由两部分组成：冰山以上部分和冰山以下部分。

冰山以上部分包括知识、技能和经验，这些是可以观察、学习和传授的部分。冰山以下部分包括动机、特质和自我认知，这些是非观察性的、不易改变的部分。冰山胜任力模型强调，冰山以下部分对一个人的成功起着决定性作用。

二、冰山胜任力模型的核心理论构建者

唐纳德·克利夫顿是美国心理学家，曾任哈佛大学心理学教授。他在职业生涯早期专注于人才评估和职业发展研究。克利夫顿认为，人的能力并非一成不变，而是可以通过不断的学习和锻炼得到提升。

克利夫顿在冰山胜任力模型中提出了以下核心观点：

（1）人的能力由冰山以上部分和冰山以下部分组成。

（2）冰山以下部分对一个人的成功起着决定性作用。

（3）通过评估冰山以上部分和冰山以下部分，可以更全面地了解一个人的能力。

戴维·麦克利兰是美国心理学家，曾任哈佛大学心理学教授。他在职业生涯中致力于研究人类行为和动机。麦克利兰认为，人的能力受多种因素影响，包括遗传、环境、教育和个人经历等。

麦克利兰在冰山胜任力模型中提出了以下核心观点：

（1）人的能力由冰山以上部分和冰山以下部分组成。

（2）冰山以下部分包括动机、特质和自我认知，这些是非观察性的、不易改变的部分。

（3）通过评估冰山以上部分和冰山以下部分，可以更全面地了解一个人的能力，并为其职业发展提供指导。

三、冰山胜任力模型的应用与价值

冰山胜任力模型在人力资源管理和职业发展领域具有广泛的应用价值。以下列举几个方面：

冰山胜任力模型可以帮助企业更全面地了解应聘者的能力，从而选拔出更适合岗位的人才。同时，通过对员工冰山以下部分的评估，企业可以制定针对性的培训计划，提高员工的整体素质。

冰山胜任力模型可以帮助个人了解自己的优势和劣势，从而制定合理的职业规划。通过不断学习和发展冰山以下部分的能力，个人可以提升自己的竞争力，实现职业发展目标。

冰山胜任力模型可以帮助团队管理者了解团队成员的能力和潜力，从而优化团队结构，提高团队协作效率。

冰山胜任力模型可以帮助企业了解员工的核心价值观和行为准则，从而塑造良好的企业文化，提升企业凝聚力。

总之，冰山胜任力模型作为一种重要的能力评估工具，在人力资源管理和职业发展领域具有重要价值。其核心理论构建者唐纳德·克利夫顿和戴维·麦克利兰为我们提供了宝贵的理论指导，为冰山胜任力模型的发展和应用奠定了基础。