能力素质模型与胜任力模型在岗位设计中的应用比较？

能力素质模型与胜任力模型在岗位设计中的应用比较

随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增加。为了更好地选拔、培养和使用人才，岗位设计成为了企业人力资源管理的重要组成部分。在岗位设计中，能力素质模型与胜任力模型是两种常用的方法。本文将从两者的概念、特点、应用等方面进行比较，以期为企业在岗位设计中的应用提供参考。

一、能力素质模型与胜任力模型的概念

能力素质模型是指通过对员工在工作中所表现出的能力、素质进行归纳、总结，形成一套具有普遍适用性的能力素质标准体系。它主要包括以下三个方面：

（1）能力：指员工在工作中所具备的完成特定任务所需的技能、知识、经验等。

（2）素质：指员工在完成工作任务过程中所表现出的性格、品质、价值观等。

（3）行为：指员工在工作中所表现出的行为特征，如沟通能力、团队协作能力等。

胜任力模型是指通过对某一岗位或职业所需的能力、素质、行为进行归纳、总结，形成一套具有针对性的胜任力标准体系。它主要包括以下三个方面：

（1）知识：指完成岗位工作所需的学科知识、行业知识等。

（2）技能：指完成岗位工作所需的实际操作技能、解决问题的能力等。

（3）行为：指完成岗位工作所需的行为特征，如责任心、抗压能力等。

二、能力素质模型与胜任力模型的特点

（1）普适性：能力素质模型适用于不同行业、不同岗位的员工，具有较强的普适性。

（2）层次性：能力素质模型将能力、素质、行为进行层次划分，便于企业进行岗位设计。