胜任力冰山模型简述，如何促进员工能力提升？

胜任力冰山模型，作为一种人力资源管理的工具，自20世纪90年代以来，在国内外企业中得到了广泛应用。它将员工的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次，从而为企业的员工培训和发展提供了科学依据。本文将简述胜任力冰山模型，并探讨如何促进员工能力提升。

一、胜任力冰山模型简述

冰山以上能力和冰山以下能力相互关联，共同决定员工的工作表现。冰山以上能力是员工在工作中直接表现出来的，而冰山以下能力则是影响冰山以上能力的内在因素。

二、如何促进员工能力提升

（1）加强企业文化建设，培养员工的价值观和使命感。通过举办各类活动，让员工深刻理解企业的核心价值观，激发员工的内在动力。

（2）开展员工培训，提高员工的自我认知和社会角色。通过心理辅导、职业规划等培训，帮助员工了解自己的优势和不足，明确个人发展方向。

（3）加强团队建设，提升员工的沟通能力和协作精神。通过团队拓展、团队建设活动等，增进员工之间的了解和信任，提高团队整体执行力。

（1）制定合理的培训计划，针对员工岗位需求，提供专业技能和知识培训。通过内部培训、外部培训、导师制等方式，帮助员工提升冰山以上能力。

（2）建立绩效考核体系，激发员工的工作积极性。通过绩效考核，明确员工的工作目标，激发员工不断提升自身能力的动力。

（3）实施晋升机制，为员工提供发展空间。通过设立晋升通道，让员工看到发展的希望，激发员工努力提升自身能力的积极性。

（1）在培训过程中，注重冰山以上能力和冰山以下能力的结合。例如，在专业技能培训中，融入团队协作、沟通技巧等方面的内容。

（2）在绩效考核中，关注员工的冰山以下能力。例如，在考核员工工作表现时，不仅要看其冰山以上能力的提升，还要关注其冰山以下能力的变化。

（3）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。通过企业文化建设，使员工在提升冰山以上能力的同时，不断提升冰山以下能力。

总之，要促进员工能力提升，企业应关注冰山以上和冰山以下能力，从多个方面入手，全面提升员工的综合素质。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。