胜任力模型与冰山模型在选拔有社会责任感型人才方面的差异？

胜任力模型与冰山模型在选拔有社会责任感型人才方面的差异

在当今社会，企业对人才的选拔越来越注重其社会责任感。具有社会责任感的人才不仅能为企业创造价值，还能为社会和谐发展做出贡献。在选拔具有社会责任感的人才时，企业常常会运用胜任力模型和冰山模型这两种人才评估工具。本文将从胜任力模型和冰山模型的定义、应用场景以及差异等方面，探讨这两种模型在选拔有社会责任感型人才方面的异同。

一、胜任力模型与冰山模型的定义

胜任力模型

胜任力模型（Competency Model）是指对个体在特定工作领域内，完成工作任务所需具备的知识、技能、态度和个性等方面的综合描述。它强调个体在完成工作任务过程中的表现，关注个体在特定情境下的实际能力。

冰山模型

冰山模型（Iceberg Model）是心理学家麦克利兰（David McClelland）提出的一种人才评估模型。该模型将人的能力分为两部分：显性能力和隐性能力。显性能力是指容易被观察到的能力，如知识、技能等；隐性能力是指不易被观察到的能力，如价值观、动机、个性等。

二、胜任力模型与冰山模型在选拔有社会责任感型人才方面的应用场景

胜任力模型

在选拔具有社会责任感的人才时，企业可以运用胜任力模型从以下几个方面进行评估：

（1）知识：了解候选人在社会责任方面的相关知识，如环境保护、公益事业等。

（2）技能：评估候选人在社会责任方面的实际操作能力，如公益活动组织、企业社会责任项目实施等。

（3）态度：考察候选人对社会责任的认识和态度，如对公益事业的热情、对环境保护的关注等。

（4）个性：分析候选人的性格特点，如责任心、同情心、团队协作能力等。

冰山模型

在选拔具有社会责任感的人才时，企业可以运用冰山模型从以下几个方面进行评估：

（1）显性能力：考察候选人在社会责任方面的知识、技能等。

（2）隐性能力：分析候选人的价值观、动机、个性等，了解其是否具备强烈的社会责任感。

三、胜任力模型与冰山模型在选拔有社会责任感型人才方面的差异

关注点不同

胜任力模型关注个体在完成工作任务过程中的表现，强调实际能力；而冰山模型关注个体的内在素质，强调价值观、动机、个性等。

评估方法不同

胜任力模型主要通过问卷调查、面试等方式进行评估；冰山模型则更多地依靠观察、访谈等方法。

应用范围不同

胜任力模型适用于各种类型的人才选拔，如招聘、晋升、绩效考核等；冰山模型则更适用于高层次人才的选拔和培养。

评估结果的应用不同

胜任力模型的评估结果可以用于招聘、培训、绩效考核等方面；冰山模型的评估结果则更多地用于人才培养和发展。

四、结论

在选拔具有社会责任感的人才时，企业可以根据实际情况选择合适的评估模型。胜任力模型和冰山模型各有优缺点，企业可以结合两者，从多个维度对候选人进行全面评估。通过综合运用这两种模型，企业可以更好地选拔出具有社会责任感的人才，为企业和社会的发展贡献力量。