胜任力模型是谁在哪个领域推动国际交流的？

胜任力模型作为人力资源管理领域的重要工具，近年来在全球范围内得到了广泛关注。那么，是谁在哪个领域推动国际交流，使得胜任力模型在全球范围内得到广泛应用呢？本文将围绕这一问题展开论述。

一、胜任力模型的起源与发展

胜任力模型起源于20世纪70年代的美国，最初用于评估和选拔企业高级管理人员。经过几十年的发展，胜任力模型已经从企业内部人力资源管理工具发展成为全球范围内的管理理念。

美国管理协会（AMA）的推动

美国管理协会（American Management Association，简称AMA）在胜任力模型的推广和发展中起到了关键作用。AMA于1973年提出了“核心能力”概念，并首次将胜任力模型应用于人力资源管理领域。此后，AMA不断推广胜任力模型，使其成为全球人力资源管理领域的重要工具。

欧洲人力资源管理协会（EAPM）的推动

欧洲人力资源管理协会（European Association for People Management，简称EAPM）在胜任力模型的国际交流中发挥了重要作用。EAPM通过举办国际研讨会、培训班等活动，将胜任力模型的理念传播到欧洲乃至全球。

二、国际交流推动胜任力模型的应用

国际人力资源管理协会（SHRM）的推动

国际人力资源管理协会（Society for Human Resource Management，简称SHRM）是全球人力资源管理领域的权威机构。SHRM积极推动胜任力模型的应用，通过举办国际会议、发表研究报告等方式，将胜任力模型的理念传播到全球。

世界银行（World Bank）的推动

世界银行作为全球最大的发展机构之一，在推动胜任力模型的应用方面发挥了积极作用。世界银行在项目评估、人员选拔等方面广泛应用胜任力模型，为全球人力资源管理提供了有益借鉴。

国际劳工组织（ILO）的推动

国际劳工组织（International Labour Organization，简称ILO）致力于推动全球人力资源管理的发展。ILO在制定人力资源政策、开展人力资源培训等方面，积极推广胜任力模型，促进了国际交流与合作。

三、胜任力模型在我国的应用与发展

我国胜任力模型的推广

近年来，我国政府和企业高度重视人力资源管理，积极推广胜任力模型。国家人力资源社会保障部、教育部等部门纷纷出台政策，推动胜任力模型在我国的广泛应用。

企业在胜任力模型中的应用

我国企业在人力资源管理中广泛应用胜任力模型，通过建立企业内部胜任力模型，优化人才选拔、培养和激励机制，提升企业核心竞争力。

四、总结

综上所述，胜任力模型的国际交流推动主要来自美国管理协会、欧洲人力资源管理协会、国际人力资源管理协会、世界银行、国际劳工组织等机构。这些机构通过举办国际会议、发表研究报告、开展人力资源培训等方式，将胜任力模型的理念传播到全球。在我国，政府和企业也高度重视胜任力模型的应用，推动其在人力资源管理领域的广泛应用。随着国际交流的不断深入，胜任力模型必将在全球范围内发挥更大的作用。