新大纲对项目管理师合同管理有何强调？

随着我国项目管理师职业的不断发展，项目管理师合同管理作为项目管理过程中的重要环节，其重要性日益凸显。新大纲对项目管理师合同管理进行了全面、系统的强调，旨在提高项目管理师合同管理水平，保障项目顺利进行。本文将从以下几个方面对新大纲对项目管理师合同管理的强调进行详细阐述。

一、合同签订前的准备工作

新大纲强调，在合同签订前，项目管理师应对合同进行风险评估，包括项目风险、合同风险、合作伙伴风险等。通过风险评估，项目管理师可以提前识别潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

新大纲要求项目管理师在合同签订前，对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合规性。同时，关注合同条款中的关键内容，如项目范围、工期、质量、费用、违约责任等，确保合同条款的公平性。

新大纲强调，项目管理师应具备良好的合同谈判技巧，能够根据项目需求和自身优势，与合作伙伴进行有效沟通，争取在合同中获取有利条款。

二、合同履行过程中的管理

新大纲要求项目管理师在合同履行过程中，对合同执行情况进行监控，确保合同各项条款得到有效执行。监控内容包括项目进度、质量、费用、变更等。

新大纲强调，项目管理师应具备合同变更管理能力，对合同变更进行及时、合理的处理。在合同变更过程中，项目管理师应关注变更对项目进度、质量、费用等方面的影响，确保变更的合理性和必要性。

新大纲要求项目管理师在合同履行过程中，具备处理合同纠纷的能力。当合同纠纷发生时，项目管理师应积极与合作伙伴沟通，寻求解决方案，避免纠纷扩大化。

三、合同结束后的工作

新大纲强调，在合同结束后，项目管理师应组织项目验收，确保项目达到合同约定的质量、进度、费用等要求。验收过程中，项目管理师应关注项目成果的完整性、合规性。

新大纲要求项目管理师在合同结束后，对合同进行总结，分析合同执行过程中的成功经验和不足之处，为今后项目管理提供借鉴。

新大纲强调，项目管理师应将合同及相关资料进行归档，便于今后查阅和管理。

四、新大纲对项目管理师合同管理的具体要求

新大纲要求项目管理师充分认识合同管理的重要性，将其作为项目管理的重要组成部分。

新大纲强调，项目管理师应具备合同风险评估、条款审查、谈判技巧、执行监控、变更管理、纠纷处理等方面的能力。

新大纲要求企业建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、终止等环节，提高合同管理水平。

新大纲强调，企业应加强对项目管理师的合同管理培训，提高其合同管理能力。

总之，新大纲对项目管理师合同管理进行了全面、系统的强调，旨在提高项目管理师合同管理水平，保障项目顺利进行。项目管理师应认真学习新大纲，提高自身合同管理能力，为我国项目管理事业贡献力量。