如何在指标更新中，挑选具有战略创新力的业务类型？

在当今这个快速发展的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新。而如何挑选具有战略创新力的业务类型，成为企业发展的关键问题。本文将围绕这一主题，探讨如何在指标更新中挑选具有战略创新力的业务类型，以帮助企业实现可持续发展。

一、理解战略创新力的内涵

战略创新力是指企业在面对市场变化时，能够迅速调整经营策略，开发出具有市场竞争力的新产品、新服务或新商业模式的能力。具备战略创新力的企业，往往能在市场中占据有利地位，实现持续增长。

二、挑选具有战略创新力的业务类型的方法

在挑选具有战略创新力的业务类型时，首先要关注市场趋势。通过对市场的研究，了解消费者需求、行业发展趋势以及竞争对手动态，从而找到具有创新潜力的业务领域。

例如，近年来，随着互联网技术的飞速发展，物联网、大数据、人工智能等新兴领域逐渐成为市场热点。企业可以关注这些领域，寻找具有战略创新力的业务类型。

企业在挑选具有战略创新力的业务类型时，要充分挖掘自身优势。这包括企业现有的技术、人才、品牌、资金等资源。通过整合优势资源，开发出具有市场竞争力的新产品或服务。

例如，某企业拥有强大的研发团队，可以投入研发具有创新性的产品。又如，某企业拥有良好的品牌知名度，可以借助品牌优势拓展新的业务领域。

消费者需求是企业发展的源动力。在挑选具有战略创新力的业务类型时，要关注消费者需求的变化，寻找满足消费者需求的创新点。

例如，随着人们生活水平的提高，对健康、环保等方面的需求日益增长。企业可以关注这一趋势，开发出具有健康、环保特点的产品或服务。

借鉴成功案例可以帮助企业找到具有战略创新力的业务类型。通过分析成功企业的经营策略、创新模式，可以为企业提供有益的启示。

例如，阿里巴巴通过创新商业模式，成功打造了全球最大的电子商务平台。企业可以借鉴阿里巴巴的成功经验，寻找适合自己的创新路径。

政策导向是企业发展的风向标。在挑选具有战略创新力的业务类型时，要关注国家政策导向，寻找符合政策要求的发展方向。

例如，近年来，我国政府大力支持新能源汽车产业发展。企业可以关注这一政策导向，投资新能源汽车相关业务。

三、案例分析

以某企业为例，该企业原本主要从事传统制造业。在市场调研中发现，随着消费者对环保、健康等方面的需求日益增长，环保产业具有巨大的市场潜力。于是，该企业决定转型进入环保产业，研发生产环保产品。经过几年的发展，该企业在环保产业取得了显著成绩，成为行业领军企业。

四、总结

在指标更新中，挑选具有战略创新力的业务类型是企业实现可持续发展的重要途径。企业要关注市场趋势、挖掘自身优势、关注消费者需求、借鉴成功案例以及关注政策导向，从而找到具有战略创新力的业务类型。通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。