工程项目管理单位在项目验收阶段有哪些职责？
工程项目管理单位在项目验收阶段的职责主要包括以下几个方面：
一、组织项目验收
确定验收时间：工程项目管理单位应根据项目实际情况，与业主、设计、施工、监理等单位协商确定项目验收时间。
制定验收方案：工程项目管理单位应组织编制项目验收方案，明确验收范围、验收内容、验收标准、验收程序等。
组织验收会议：工程项目管理单位应组织召开项目验收会议，邀请业主、设计、施工、监理等单位参加，对项目进行综合评价。
二、审核项目资料
审核项目档案：工程项目管理单位应审核项目档案，确保档案完整、准确、规范。
审核设计变更：工程项目管理单位应审核设计变更，确保变更内容符合设计规范和施工要求。
审核施工记录：工程项目管理单位应审核施工记录，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
三、检查项目质量
检查工程质量：工程项目管理单位应组织对项目进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。
检查施工工艺：工程项目管理单位应检查施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
检查设备安装：工程项目管理单位应检查设备安装，确保设备安装质量符合要求。
四、协调各方关系
协调业主与施工单位：工程项目管理单位应协调业主与施工单位之间的关系，确保项目顺利进行。
协调设计与施工单位：工程项目管理单位应协调设计与施工单位之间的关系，确保设计变更和施工过程顺利进行。
协调监理与施工单位：工程项目管理单位应协调监理与施工单位之间的关系，确保监理工作顺利开展。
五、组织验收评定
组织验收评定小组：工程项目管理单位应组织成立验收评定小组，负责对项目进行综合评定。
制定验收评定标准：工程项目管理单位应制定验收评定标准，确保验收评定工作的客观、公正。
组织验收评定会议：工程项目管理单位应组织召开验收评定会议，对项目进行综合评定。
六、出具验收报告
编制验收报告：工程项目管理单位应根据验收评定结果，编制项目验收报告。
提交验收报告：工程项目管理单位应将项目验收报告提交给业主、设计、施工、监理等单位。
审核验收报告：工程项目管理单位应审核验收报告，确保报告内容真实、准确。
七、处理验收问题
处理验收中发现的问题：工程项目管理单位应针对验收中发现的问题，提出整改措施，并督促施工单位进行整改。
处理验收争议：工程项目管理单位应协调各方关系，妥善处理验收过程中出现的争议。
处理验收遗留问题：工程项目管理单位应跟踪验收遗留问题的处理情况，确保问题得到妥善解决。
总之，工程项目管理单位在项目验收阶段的职责至关重要，直接关系到项目的质量和效益。因此，工程项目管理单位应认真履行职责，确保项目验收工作顺利进行。
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