建设项目管理分公司如何进行质量管理？

一、引言

建设项目管理分公司在项目管理过程中，质量管理是至关重要的环节。良好的质量管理能够确保项目按期、按质、按预算完成，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。本文将从以下几个方面探讨建设项目管理分公司如何进行质量管理。

二、建立健全质量管理体系

建设项目管理分公司应制定明确的质量方针和目标，将质量管理融入企业文化建设，使全体员工认识到质量管理的重要性。

质量手册是企业质量管理体系的纲领性文件，应明确企业质量管理体系的基本要求、组织结构、职责权限等。程序文件则是对质量手册的具体细化，包括各岗位的工作职责、工作流程、质量要求等。

对质量管理体系文件进行分类、编号、归档，确保文件完整、准确、及时更新。

定期开展质量管理体系内审，检查体系运行情况，发现问题及时整改，确保质量管理体系持续有效。

三、加强项目前期质量管理

在项目前期，对招标文件、合同进行严格审查，确保招标过程公平、公正、公开，合同条款明确、合理。

对设计单位进行资质审查，确保设计质量；加强对设计变更的管理，避免因设计变更导致项目延期或成本增加。

根据项目特点，制定合理的施工组织设计，确保施工过程有序、高效。

四、强化施工过程质量管理

对进场材料、设备进行严格检验，确保其质量符合要求；对材料、设备进行标识、分类、储存，防止混用、损坏。

严格执行施工方案，加强施工过程监督，确保施工质量；对施工过程中的质量问题及时整改，防止问题扩大。

对施工过程进行详细记录，确保施工质量可追溯；对施工资料进行分类、归档，便于查阅和审核。

五、完善验收和交付管理

根据项目特点和客户需求，制定合理的验收标准，确保项目交付质量。

对项目进行分阶段验收，确保每个阶段的质量达标；对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。

对交付资料进行分类、归档，确保资料完整、准确、可追溯。

六、持续改进质量管理体系

定期开展质量改进活动，鼓励员工提出改进建议，提高质量管理水平。

对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

对质量改进措施进行跟踪，评估其效果，不断优化质量管理体系。

七、总结

建设项目管理分公司在进行质量管理时，应从建立健全质量管理体系、加强项目前期质量管理、强化施工过程质量管理、完善验收和交付管理、持续改进质量管理体系等方面入手，确保项目质量达到预期目标。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。