人力资源外包的形式如何加强企业文化建设？

人力资源外包作为一种新型的管理模式，近年来在我国企业中得到了广泛的应用。它不仅可以降低企业的运营成本，提高管理效率，还可以帮助企业更好地聚焦核心业务。然而，人力资源外包也会对企业文化建设产生一定的影响。本文将从人力资源外包的形式出发，探讨如何加强企业文化建设。

一、人力资源外包的形式

人力资源服务外包是指企业将人力资源管理工作中的部分或全部业务，如招聘、培训、薪酬福利、员工关系等，委托给专业的人力资源服务机构来承担。这种形式有利于企业降低人力资源管理的成本，提高工作效率。

人才派遣外包是指企业将一定期限内的员工派遣至其他企业或机构工作，以解决临时性、季节性的人力资源需求。这种形式有利于企业快速响应市场变化，提高人力资源配置的灵活性。

岗位外包是指企业将特定岗位的工作内容外包给其他企业或机构，由其派遣员工承担。这种形式有利于企业专注于核心业务，提高整体运营效率。

人力资源共享中心是指企业将人力资源管理工作集中到一个中心，为各个业务部门提供统一的人力资源服务。这种形式有利于企业实现人力资源管理的规模效应，降低成本。

二、人力资源外包对企业文化建设的影响

人力资源外包可能导致企业价值观的传递与传承受到一定程度的削弱。由于外包员工与企业员工之间的文化差异，以及外包员工对企业文化的认同度不高，可能会影响企业价值观的传播。

人力资源外包可能导致企业内部凝聚力降低。外包员工与企业员工之间的利益关系、工作环境等方面的差异，可能会影响企业内部团结。

人力资源外包可能导致企业文化同质化。不同企业之间的外包员工可能具有相似的工作经历和文化背景，这可能导致企业文化逐渐趋于同质化。

三、如何加强企业文化建设

企业应加强对外包员工的企业文化培训，使其充分了解和认同企业的价值观。同时，通过企业内部刊物、宣传栏等渠道，将企业价值观传递给所有员工。

企业应关注外包员工的工作环境、薪酬福利等方面，确保其与企业员工享有同等待遇。此外，通过举办各类活动，增进外包员工与企业员工的交流与互动，提高外包员工的认同感。

企业应建立跨部门沟通机制，加强外包员工与企业员工之间的沟通与协作。通过定期召开沟通会议、开展团队建设活动等方式，促进企业内部团结。

企业应根据自身实际情况，优化人力资源外包策略。在选拔外包合作伙伴时，要注重其企业文化与企业文化的契合度，确保外包员工能够融入企业。

企业应建立企业文化评估体系，定期对人力资源外包效果进行评估。通过评估，发现问题并及时调整，确保企业文化建设与人力资源外包的协同发展。

总之，人力资源外包作为一种新型的管理模式，对企业文化建设具有一定的影响。企业应从多个方面入手，加强企业文化建设，确保人力资源外包与企业文化建设的协同发展。