测绘职能分工

测绘业务的分工可以根据不同的岗位和职责进行详细划分。以下是一个典型的测绘业务分工概述：

熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。

负责任命人员岗位，确保必要的人财物资源的获得，使之适应设计产品质量要求。

组织全体职工进行质量教育和技能培训，以确保业务水平不断提高，适应市场的要求。

负责项目的技术方案、质量标准制定。

负责对生产中出现的主要技术问题的处理。

负责项目设计书、检查报告的审核。

负责项目的接受以及勘测任务的下达，负责合同的签定。

负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

负责项目设计、组织实施、产品检查。

对组织生产的产品质量负责。

负责对一般性技术问题、质量问题处理。

负责项目工作总结、检查报告的撰写。

负责产品质量检查的组织。

负责成果资料的整理归档上交。

按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。

记录并保存所有测量记录。

配合销售团队完成测绘项目的前期技术工作，如方案编制及讲解，试验区踏勘及数据采集，投标文件编制等。

带领团队完成公司测绘项目的实施，包括项目执行、项目与情况汇报，项目质量，变更执行和应急情况管理等。

负责测绘中心测绘成果的扫描进件、出件领取和资料交。

负责测绘中心成果的自查与初检。

负责测绘资质的年审与测绘资质换证工作。

负责测绘仪器的维护、清洁和保管，确保仪器处于正常状态。

负责测绘中心电脑等办公设备的日常维护与管理。

负责测绘中心考勤、统计会议记录等日常内务工作和对外接待工作。

负责做好测绘成果资料的保密存档工作，负责管理好本中心的文件资料。

协助部门经理查核项目机电工程合同预决算，并总结成本资料。

监管合同的执行、款项审批及支付情况，整理并按时提交相关报告。

参与工程合同招投标工作，包括制定招标文件、评标、签订合同。

对工程指令、变更进行估算审核。

处理房地产投资项目中工料测量方面的各项工作。

在测绘技术质量部经理的领导下开展测绘技术支持服务工作。

坚守工作岗位，工作认真负责，熟悉本公司测绘生产业务和相应技术标准、技术路线、技术方法、成果要求等。

负责编制投标文件测绘技术标部分。

负责重大测绘项目技术设计书的编写。

负责公司职工公司级测绘技术培训。

负责公司级作业指导书的编制工作。

深入基层，了解公司测绘项目生产中的作业技术问题，及时改进作业方法。

以上分工涵盖了测绘业务中的主要岗位和职责，确保每个环节都有专人负责，以提高工作效率和质量。具体分工可能会根据实际项目需求和公司规模进行调整。