景观设计项目分包流程表

景观设计项目分包流程通常包括以下几个步骤：

积累分包单位：市场部负责积累潜在的分包单位信息。

评价设计单位：对拟选择的设计单位从以下方面进行评价：

设计范围及资质等级是否满足项目要求。

设计资源配备情况，包括各专业设计人员的数量、资格和能力，必要的硬件和软件等。

是否有类似项目的设计经验及以往项目的情况。

满足顾客提出的特殊要求的能力。

设计单位名录：从合格的设计单位名录中选择，并考虑设计费用、设计进度、沟通便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。

合同范围：明确合同所涉及的工作内容、涉及范围（如多媒体、景观、照明等）及我方或甲方的其他要求（如设计部要求、时间要求、深化要求）。

款项：明确发票开具情况及总价与付款方式。

工作进度表：分包单位需提交及时更新的工作时间进度表。

管理审查方式：

审查设计单位提供的设计策划文件并确认。

审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求，特别是消防和照明系统。

审查设计输出是否符合规定要求，如设计规范。

资格预审：合约估算部负责组织对所有潜在分包商进行资格预审，编制并发放分包商名单资格预审表，查对供应商填写的资格预审表及提供的相关资料。

分包商考察：对重要分项工程的分包商，除了资格预审外，还需进行实地考察，包括对分包商已完成或在施工程的考察、提供的样板房或样板间、质量保证能力的审核、支付能力和提供保函能力的调查等。

资格预审/考察结果：作为判定分包商是否可以入选的重要依据。

根据分包商的来源和评价结果，确定最终的分包商名单，并进行合同签订。

通过以上流程，可以确保景观设计项目分包过程规范、有序，从而保障项目的顺利进行和高质量完成。