绩效管理发展历程中的企业绩效目标设定与实施

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，其重要性日益凸显。本文将从绩效管理发展历程的角度，探讨企业绩效目标设定与实施的相关问题。

一、绩效管理发展历程概述

在绩效管理发展的早期阶段，企业主要采用传统的绩效管理方法。这一阶段的特点是绩效评估以结果为导向，强调员工对企业的贡献，绩效目标设定较为简单，实施过程缺乏系统性和规范性。

随着市场竞争的加剧，企业开始关注绩效管理对提高企业竞争力的影响。这一阶段的特点是绩效评估从结果导向转向结果与过程并重，绩效目标设定更加明确，实施过程中注重过程监控和反馈。

在绩效管理整合阶段，企业开始将绩效管理与其他管理职能（如人力资源、战略规划等）相结合，形成一套完整的绩效管理体系。这一阶段的特点是绩效目标设定与企业的战略目标相一致，实施过程中强调绩效的持续改进。

当前，绩效管理正处于创新阶段。企业开始运用大数据、人工智能等技术手段，实现绩效管理的智能化、个性化。这一阶段的特点是绩效目标设定更加科学、合理，实施过程中注重员工参与和自主管理。

二、企业绩效目标设定与实施

（1）与战略目标相一致

企业绩效目标的设定应与企业的战略目标相一致，确保绩效管理对企业发展的推动作用。具体来说，绩效目标应包括以下内容：

1）短期目标：根据企业战略规划，设定一定时期内要实现的具体目标。

2）长期目标：根据企业战略规划，设定一定时期内要实现的关键目标。

3）部门目标：根据企业战略目标，设定各部门在实现战略目标过程中的职责和任务。

（2）明确、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确

企业绩效目标应具备以下特点：

1）明确：绩效目标应具体、明确，便于员工理解和执行。

2）可衡量：绩效目标应具有可衡量的指标，便于对绩效进行评估。

3）可实现：绩效目标应具有一定的挑战性，但又是通过努力可以实现的。

4）相关性强：绩效目标应与企业战略目标、部门目标等相关联。

5）时限性明确：绩效目标应设定明确的完成时限。

（1）绩效沟通与培训

企业应加强绩效沟通，使员工充分了解绩效目标的内容和意义。同时，对员工进行绩效管理培训，提高员工的绩效意识和能力。

（2）绩效监控与反馈

企业应建立绩效监控机制，对绩效目标实施过程进行实时监控。同时，及时对员工进行绩效反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。

（3）绩效评估与激励

企业应定期对绩效目标进行评估，根据评估结果对员工进行激励。激励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升、培训等。

（4）绩效改进与持续发展

企业应根据绩效评估结果，对绩效目标进行改进，确保绩效管理的持续发展。同时，关注员工职业发展，为企业培养和储备人才。

三、结论

绩效管理是企业实现战略目标、提高竞争力的关键。企业应根据自身实际情况，科学设定绩效目标，并采取有效措施确保绩效目标的实施。随着绩效管理的发展，企业应不断创新，提高绩效管理的科学性和实效性，为企业发展注入强大动力。