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如何将岗位胜任力模型培训与绩效考核相结合？

在当前竞争激烈的市场环境中，企业对于员工的能力要求越来越高，岗位胜任力模型作为评估员工能力的重要工具，已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。如何将岗位胜任力模型培训与绩效考核相结合，提高员工能力，促进企业持续发展，成为企业关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何将岗位胜任力模型培训与绩效考核相结合。

一、明确岗位胜任力模型

确定岗位胜任力要素：通过对企业各个岗位进行深入分析，梳理出岗位所需的核心能力、知识、技能和价值观等要素。
建立岗位胜任力模型：根据岗位胜任力要素，将岗位分为不同的级别，形成岗位胜任力模型。

二、制定培训计划

针对岗位胜任力模型，分析员工在各个要素上的不足，制定有针对性的培训计划。
培训内容应包括：专业知识、技能培训、团队协作、沟通能力、领导力等。
培训方式可以多样化，如内部培训、外部培训、在线学习、导师制等。

三、实施培训

按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训效果。
对培训过程进行监控，及时调整培训方案，确保培训目标的实现。
培训结束后，对员工进行考核，检验培训效果。

四、绩效考核与岗位胜任力模型相结合

制定绩效考核指标：根据岗位胜任力模型，制定符合岗位需求的绩效考核指标。
绩效考核方式：采用定量和定性相结合的方式，全面评估员工在各个岗位胜任力要素上的表现。
绩效考核结果的应用：

（1）作为员工晋升、调岗、薪酬调整的依据；

（2）为培训提供依据，针对员工在绩效考核中的不足，制定有针对性的培训计划；

（3）促进员工自我提升，激发员工的工作积极性。

五、持续改进

定期对岗位胜任力模型进行评估，确保其符合企业发展战略和市场需求。
根据绩效考核结果，对培训计划进行调整，提高培训效果。
建立员工能力提升机制，鼓励员工不断学习，提高自身能力。

六、总结

将岗位胜任力模型培训与绩效考核相结合，有助于企业提高员工能力，提升企业竞争力。企业应从以下几个方面入手：

明确岗位胜任力模型，确保其符合企业需求；
制定有针对性的培训计划，提高培训效果；
将绩效考核与岗位胜任力模型相结合，确保绩效考核的公平、公正、合理；
持续改进，确保岗位胜任力模型和培训计划的有效性。

通过以上措施，企业可以更好地发挥岗位胜任力模型和绩效考核的作用，促进员工成长，推动企业持续发展。