景观设计管理流程模式

景观设计管理模式通常包括以下几个方面：

总经理办公室：全面负责公司的日常经营管理工作，制定公司的年度经营计划并组织实施，协调各部门之间的关系，确保公司内部沟通顺畅、工作高效。

设计部门：承担景观设计项目的创意构思、方案设计、初步设计和施工图设计等工作，跟踪景观设计领域的前沿技术和理念，不断提升公司的设计水平。

项目管理部门：负责项目的进度管理、质量管理、成本控制以及项目团队的组建与协调，与客户保持密切沟通，及时反馈项目进展情况并解决项目中的问题。

市场部：开展市场调研，分析市场需求和竞争态势，制定市场推广策略，负责公司品牌建设、客户开发与维护，参与项目的商务谈判。

财务部：建立健全公司的财务管理制度，编制公司的财务预算和决算，负责公司的会计核算、资金管理、税务筹划以及财务分析等工作。

人力资源部：根据公司的发展战略，制定人力资源规划和招聘计划，负责员工的培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作。

项目承接：市场部负责项目信息的收集、筛选和跟踪，对潜在项目进行评估，组建项目商务谈判团队，共同参与项目的商务谈判并签订合同。

项目启动：项目合同签订后，项目管理部门负责组织项目启动会，明确项目目标、项目团队成员及其职责、项目进度计划和项目预算等事项，设计部门根据项目要求开展初步的设计调研，收集项目场地的相关资料。

项目设计阶段：设计部门根据项目要求开展详细设计工作，项目管理部门负责项目的进度管理和质量管理，确保项目按计划推进。

定义：个人或企业（加盟商）与拥有合法风景园林设计资质的公司（总公司）进行合作，通过支付一定的费用，获得使用总公司资质、品牌、技术、管理经验等资源的权利，从而开展风景园林设计业务。

特点：

资质共享：加盟商可以共享总公司的风景园林设计资质，这是开展业务的关键。

品牌支持：总公司通常会提供品牌支持，包括品牌标识、宣传资料等，帮助加盟商在市场上建立品牌形象。

技术支持：总公司会向加盟商提供技术支持，包括设计指导、软件使用培训、项目管理经验分享等，帮助加盟商提升专业能力。

资源共享：加盟商可以共享总公司的客户资源、项目信息、行业资讯等，有助于拓展业务领域和增加项目机会。

独立运营：加盟商在获得资质和资源的同时，通常可以独立运营自己的业务，包括独立接项目、独立核算、独立财务等。

目的：为了规范景观设计活动，确保设计方案的科学性、合理性及可持续性，提高景观设计的品质与效率，依据国家相关法规、政策及行业标准，结合本组织的实际情况，特制定本景观设计管理制度。

内容：

总则：明确景观设计的目标、适用范围、管理规范、执行流程及监督机制，确保各项工作有序开展，并为组织提供有效的管理依据。

制度目标：包括明确景观设计的目标、适用范围、管理规范、执行流程及监督机制等。

这些管理模式各有特点，适用于不同的景观设计企业和项目需求。企业可以根据自身的实际情况和发展战略，选择适合的管理模式进行运营和管理。