测绘工程成本

测绘工程项目成本是指测绘过程中各种耗费的总和。它涉及对项目实施过程中所发生的成本费用支出进行有组织、有目标、有系统的科学管理，包括预测、计划、控制、协调、核算、考核和分析等环节。

成本管理的内容

成本预测：

在项目开始前，根据项目的规模、工期、人员设备投入等因素，预测项目所需的人力、材料、仪器设备、管理费等成本，并据此制定成本控制目标。

成本计划：

根据预测结果，制定详细的项目成本计划，包括成本预算、成本控制措施、成本核算方法等。

成本控制：

在项目实施过程中，通过动态控制原则，不断收集实际成本数据，与目标值进行比较，发现偏差并及时采取纠正措施。特别关注那些不经常出现但对成本目标影响重大的“例外”情况，如征地拆迁、临时租用费用上升、天气影响等。

成本核算：

对项目实施过程中发生的各项费用进行详细记录和核算，确保成本数据的准确性和完整性，为成本分析和考核提供依据。

成本分析和考核：

对成本数据进行定期分析和考核，评估成本控制效果，发现成本管理的不足之处，为后续项目提供改进方向。

成本管理的原则

综合成本最低原则：

从项目建设的全过程考虑，采取有效管理措施，实现企业生产经营资源的合理优化与配置，以实现综合成本最低。

成本责任制原则：

成本控制工作需全体员工共同参与，明确各级人员的成本责任，确保成本控制的有效实施。

成本管理的目标

保证工程质量：

在成本管理过程中，必须确保工程质量符合合同要求，避免因质量问题导致的返工和后期服务费用增加。

优化工期：

在保证质量的前提下，通过科学合理的成本管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保项目按时完成。

降低生产成本：

通过科学的成本管理措施，有效降低测绘工程项目的生产成本，提高企业的市场竞争力。

实现企业效益：

通过有效的成本管理，实现企业经济效益的最大化，提升企业的社会信誉和市场竞争力。

建议

建立科学的成本管理机制：

企业应建立适应市场的科学成本管理机制，确保成本管理工作的系统性和有效性。

加强成本控制：

在项目实施过程中，应重点关注成本控制，特别是那些可能影响项目成本的关键因素，如征地拆迁、仪器设备使用等。

注重成本预测和核算：

通过准确的成本预测和核算，为成本控制提供可靠依据，确保成本控制目标的实现。

建立激励机制：

通过建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理工作，提高成本控制的效果。

通过以上措施，可以有效提升测绘工程项目的成本管理水平，实现项目经济效益的最大化。