关于华为企业的文献综述

华为公司作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其国际化战略、市场开拓、企业文化与创新等方面一直是学术界和企业界关注的焦点。以下是对华为公司相关文献的综述：

华为国际化战略

SWOT分析：孙建锋（2014）通过SWOT分析法，评估了华为国际化战略的优势和劣势，并提出了改进措施。

决策过程：谢文新和严永怡（2010）探讨了华为国际化的决策过程，并总结了其成功的经验，如正确选择目标市场和把握国际市场进入规律。

战略研究：陈金国（2013）对华为的国际化战略进行了研究，并利用这些研究成果帮助其他通信设备制造商制定国际化战略。

核心能力：沈永言和吕廷杰（2011）认为华为国际化的成功不仅归功于正确的发展战略，还在于华为在拓展市场过程中建立了系统化的核心能力。

国际市场进入模式：张一驰和欧治（2011）讨论了企业进入外部市场的多种途径，包括出口产品、技术转移、人力资源输出等。

华为国际市场开拓战略

市场进入模式：Anderson和Gatignon（2011）定义了国际市场进入模式，并指出企业应根据运作状况和外部环境变量做出战略抉择。

战略导向：李福海、揭筱纹和张黎明（2011）认为战略导向是企业为实现持续高效业绩而制定的方法，对企业发展至关重要。

华为企业文化与创新

企业文化演进：华为的企业文化从“客户至上，以诚信为本”转变为以创新为核心、以人才为本、以持续改进为目标。

创新实践：华为在技术创新之外，也强调全方位的创新和创造力的发挥。

华为协同战略

协同合作：华为的协同战略强调客户、合作伙伴和公司之间的紧密合作，通过不断创新和协作推动企业发展。

开放合作：华为倡导开放合作，加强与各行业合作伙伴的交流，建立稳定的合作机制。

结论

华为公司的国际化战略、市场开拓、企业文化与创新等方面均受到了广泛关注和研究。通过上述文献综述，可以看出华为的成功经验包括正确的战略决策、核心能力的建立、开放合作的理念以及持续的创新实践。这些经验对于其他寻求国际化的中国企业具有一定的借鉴意义。